Volební program 2026 - 2030

1. Dostupné bydlení

Mladé rodiny odcházejí z Nového Jičína jinam, protože tu nenajdou dostupný start – ani nájemní byt, ani stavební pozemek za rozumnou cenu. Senioři naopak často zůstávají ve velkých bytech, ze kterých by rádi přešli do menších a bezbariérových, ale vhodné byty nejsou k dispozici. Dostupné bydlení je podle nás největší nepokryté téma města – a chceme ho řešit systémově, ne jednorázovým slibem.

Co chceme prosadit:

Rozjet skutečnou realizaci Suvorovovy ulice – studie na rekonstrukci existuje, stavba ale ještě nezačala. Chceme, aby se z plánů a vizí staly skutečné byty.
Vybudovat malé, levné byty pro mladé i seniory – další krok bytového žebříčku. Startovací bydlení dnes řeší jen první roky; kdo z něj vyroste, ale nechce nebo nemůže platit tržní nájem, nemá kam jít. Chceme tuhle mezeru zaplnit.
Upravit pravidla přidělování bytů ve prospěch lidí s nižšími příjmy – téměř polovina městských bytů (556 z 1 128, tedy 49 %) se dnes přiděluje nabídkovým řízením, kde rozhoduje především to, kdo nabídne vyšší nájem. Sociálních bytů určených přímo lidem v hmotné nouzi je naproti tomu jen 71, tedy 6,3 % fondu. U startovacích bytů v domě K Archivu navíc platí, že žadatelem nemůže být nikdo, kdo v posledních 6 měsících pobíral dávky hmotné nouze. Chceme tento poměr změnit, aby systém sloužil i lidem s nižšími příjmy, ne jen těm, kdo nabídnou nejvíc.
Podpořit dostupné bydlení pro seniory – menší bezbariérové jednotky, které umožní důstojně zůstat ve městě i po odchodu z velkého bytu.
Aktivnější příprava rozvojových lokalit pro bydlení – v Novém Jičíně existují pozemky vhodné pro další bydlení, jejich využití ale často blokuje roztříštěné vlastnictví, dlouhodobé držení pozemků nebo podmínky územního plánování. Chceme aktivnější roli města při přípravě rozvojových lokalit – včetně změn územního plánu a regulativů tam, kde jsou odůvodněné a kde lze zajistit potřebnou infrastrukturu. Podpoříme i menší a cenově dosažitelnější parcely, řadové domy a dvojdomy, aby mladé rodiny měly reálnou možnost v Novém Jičíně zůstat.
Když město prodává pozemek, musí získat víc než jen cenu – u strategických městských pozemků nechceme, aby jediným kritériem byl nejvyšší okamžitý příjem do rozpočtu. Budeme hodnotit i kvalitu projektu, veřejný prostor, infrastrukturu a nabídku dostupnějších bytů. Zákon umožňuje obcím sjednat s investory plánovací smlouvy o jejich podílu na veřejné infrastruktuře – chceme tento nástroj používat důsledně, transparentně a předvídatelně.

 

2. Sociální oblast, zdraví a mezigenerační soudržnost

Sociální oblast je tam, kde se nejlépe pozná, jestli je město skutečně pro lidi. Chceme dostupnou a důstojnou pomoc pro ty, kdo ji potřebují, a stabilní podmínky pro ty, kdo ji každodenně poskytují.

Tři roky jistoty pro dobré služby, sport a kulturu

Stabilní sociální služby, sportovní kluby a kulturní organizace nemají každý rok začínat od nuly. U organizací s prokazatelnými výsledky chceme zavést možnost tříletého financování s jasnými podmínkami a průběžnou kontrolou.

Cílem je skutečné zjednodušení: jedna žádost a jedno závěrečné vyúčtování za tříleté období, doplněné pouze nezbytným každoročním potvrzením plnění a rozpočtových možností města. Organizace získají větší jistotu pro plánování lidí a aktivit a městský úřad méně opakované administrativy. Konkrétní model musí respektovat rozpočtová a dotační pravidla města. Spolu s digitalizací dotačního procesu (viz kapitola Bezpečné a chytré město) tak vznikne jeden souvislý, jednodušší systém pro všechny, kdo o městské dotace žádají.

Partnerství místo duplicity

Město nemusí každou dobrou službu provozovat samo. Pokud sociální, komunitní nebo další veřejně prospěšnou službu kvalitně zajišťuje zkušená nezisková, církevní či jiná organizace, chceme s ní jednat jako s partnerem a vytvářet stabilní podmínky pro spolupráci.

Budeme podporovat spolupráci tam, kde přináší lidem lepší službu, šetří zbytečné duplicity a využívá zkušenosti organizací, dobrovolníků a komunit, které v Novém Jičíně dlouhodobě působí. Rozhodující musí být kvalita, potřebnost a transparentní pravidla, nikoli to, kdo je zřizovatelem služby.

Dům sociálních služeb

Chceme vytvořit Dům sociálních služeb, který nabídne kvalitní a dostupné zázemí pro ambulantní a terénní sociální služby, nesociální služby a další doplňkové služby mimo režim zákona o sociálních službách.

Cílem je soustředit služby, které dnes mohou fungovat roztříštěně, do jednoho dobře dostupného místa a vytvořit podmínky pro jejich spolupráci. Město přitom nemusí být jejich provozovatelem – jeho rolí je vytvořit vhodné zázemí a podmínky pro kvalitní poskytovatele.

Pobytová služba pro nemocné a stárnoucí lidi bez domova

V Novém Jičíně chybí odpovídající řešení pro lidi bez domova, kteří jsou nemocní, stárnou nebo už nejsou plně soběstační a běžné azylové či noclehárenské služby jejich situaci neřeší.

Budeme proto usilovat o vznik specializované pobytové služby, která nabídne důstojné zázemí lidem bez domova se zhoršeným zdravotním stavem nebo sníženou soběstačností. Nejde o luxus ani o zvýhodnění. Jde o to, aby nemocný nebo starý člověk nekončil na ulici jen proto, že pro něj současný systém nemá vhodné místo.

Dostupné bydlení pro jednotlivce

Chceme rozšířit nabídku malých a cenově dostupných bytů nebo ubytovacích jednotek pro jednotlivce s nízkými příjmy, kteří si běžné komerční bydlení nemohou dovolit, ale nepotřebují pobytovou sociální službu. Takové bydlení nemusí provozovat přímo město – může vzniknout ve spolupráci se zkušeným poskytovatelem, neziskovou organizací nebo jiným partnerem.

Smyslem je nabídnout důstojnou alternativu lidem, kteří dnes často balancují mezi drahou ubytovnou, nevyhovujícím bydlením a ztrátou střechy nad hlavou.

Sociální podnikání a pracovní místa pro lidi mimo běžný trh práce

Chceme podporovat vznik a rozvoj sociálních podniků, chráněných pracovních míst a pracovních dílen pro lidi, kteří mají omezené možnosti uplatnit se na běžném trhu práce.

Město může pomoci nejen dotací, ale také tím, že sociálním podnikům umožní ucházet se o vhodné městské zakázky – například v oblasti úklidu, údržby, zeleně, drobných oprav nebo dalších služeb. Smyslem není vytvářet umělá pracovní místa. Cílem je dát lidem možnost pracovat podle jejich schopností, získat zkušenost, pravidelný příjem a větší samostatnost.

Péče o seniory doma – co nejdéle v domácím prostředí

Budeme podporovat dostupnost terénní péče a služeb, které umožní seniorům a lidem se sníženou soběstačností zůstat co nejdéle ve svém domácím prostředí a současně uleví jejich rodinám.

3. Sport a volný čas

Sport ve městě neznamená jen výkony na stadionu. Stejně důležité je, jestli si po práci může zaběhat senior nebo si dítě které není členem sportovního klubu zahraje na hřišti – chceme podpořit obojí.

Dokončíme sportovní areál podle připravené studie

Budeme pokračovat v postupné revitalizaci sportovního areálu U Stadionu podle připravené zastavovací studie. Cílem je vytvořit funkční, přehledný a moderní areál pro sportovní kluby, školy, děti, rodiny, seniory i širokou veřejnost.

Klíčovým projektem je bezesporu výstavba víceúčelové sportovní haly. Zároveň chceme podporovat výstavbu a rekonstrukce školních tělocvičen a hřišť tak, aby jejich rozměry a vybavení umožňovaly plnohodnotné využití pro házenou, volejbal, florbal, futsal i další kolektivní sporty. V samotném areálu chceme postupně vybudovat nové zázemí pro atletiku a fotbal, prostory pro úpolové sporty, tenisovou halu i multifunkční hřiště.

Součástí rozvoje bude také dostavba zimního stadionu – tělocvična a prostory pro zimní přípravu i ubytování pro sportovní týmy přijíždějící do Nového Jičína na hokejové, fotbalové, házenkářské, volejbalové a další turnaje. Návrh zahrnuje rovněž nová parkovací místa, úpravu vstupů a vnitroareálových komunikací, propojení s cyklotrasami, více zeleně a kvalitnější veřejný prostor.

Jednotlivé projekty chceme realizovat po etapách podle jejich připravenosti, skutečných potřeb sportovních oddílů a možností financování z městských i externích zdrojů. Studie má být dlouhodobým rámcem, nikoli dogmatem. Každá další investice však musí zapadat do promyšleného celku a přinášet skutečný užitek sportovcům i celému městu.

Sportovní areál nebude jen pro kluby

Sportoviště, která společně financujeme, mají v co největší míře sloužit všem obyvatelům města. Připravená studie revitalizace sportovního areálu počítá nejen se zázemím pro sportovní oddíly, ale také s nabídkou volnočasových aktivit pro děti, rodiny, seniory i neorganizované sportovce.

Budeme podporovat realizaci prvků navržených ve studii – multifunkčního hřiště, lezecké stěny, pěších a cyklistických propojení, zeleně a kvalitního veřejného prostoru. Chceme, aby areál umožňoval každodenní pohyb, aktivní odpočinek i setkávání lidí napříč generacemi.

Na tento přístup navazuje i náš záměr otevírat školní hřiště a sportoviště po vyučování veřejnosti. Městský majetek má být dobře spravovaný, bezpečný a co nejlépe využívaný – nejen v časech organizovaných tréninků.

Školní hřiště mají sloužit i po vyučování

Město už vlastní sportovní plochy u škol, které mohou po vyučování, o víkendech a o prázdninách sloužit mnohem více dětem a rodinám. Tam, kde je to technicky a provozně možné, chceme školní venkovní sportoviště postupně otevřít veřejnosti.

Podmínkou je funkční správa: jasná provozní doba, pravidla užívání, dohled, odpovědnost za škody a údržba. Nechceme otevřít areál a nechat problém na řediteli školy. Město musí současně zajistit systém, který bude pro školy bezpečný a dlouhodobě zvládnutelný.

Stabilní podmínky pro kluby

Sportovní kluby, které dlouhodobě pracují s dětmi a mládeží, potřebují předvídatelné podmínky, nikoli každoroční nejistotu. Chceme proto zavést víceleté, ideálně tříleté financování sportovních organizací podle jasných a veřejně dostupných pravidel, obdobně jako u sociálních a kulturních organizací.

Víceleté financování umožní klubům plánovat práci s mládeží, trenéry, soutěžemi i vybavením. Zároveň město musí pravidelně vyhodnocovat, zda veřejná podpora přináší odpovídající výsledky – zejména dostupnou a kvalitní sportovní činnost pro děti a mladé lidi.

Pohyb pro děti, které do žádného klubu nechodí

Každé dítě má mít možnost najít svůj pohyb. Ne každé dítě chce nebo může být závodním sportovcem v klubu – a město by na tuto skutečnost mělo reagovat, ne ji přehlížet.

Chceme podporovat otevřené nábory, krátké sportovní kurzy, veřejná hřiště, školní sportoviště a akce, kde si děti mohou bez dlouhodobého závazku vyzkoušet několik sportů. Silné kluby ano – ale zároveň sport i pro dítě, které nikdy nebude závodník.

4. Doprava a veřejný prostor

Doprava má lidem usnadňovat každodenní život, ne ho komplikovat – ať se po městě pohybují pěšky, na kole, nebo autem.

Parkování podle skutečných potřeb

Nový Jičín už má dopravní koncepce a podklady. Nechceme vyrábět další dokumenty do šuplíku, ale převádět připravené záměry do konkrétních řešení. Zaměříme se na lokality, kde je nedostatek míst dlouhodobý a kde lze kapacitu reálně zvýšit.

Ve městě nám zároveň chybí dvě věci, které běžná parkovací politika neřeší dostatečně: záchytné parkoviště pro návštěvníky a dojíždějící a vhodná místa pro dodávky a větší užitková vozidla, která dnes zabírají kapacitu obytných ulic. Připravíme konkrétní lokality, prověříme jejich kapacitu, dopravní napojení a ekonomiku.

Bezpečně na kole napříč městem

Budeme postupně propojovat jednotlivé části Nového Jičína bezpečnými cyklotrasami a odstraňovat místa, kde dnes cyklisté zbytečně končí v nebezpečném provozu. Vhodné ulice doplníme o cyklopruhy a tam, kde to dopravní situace umožní, zpřístupníme jednosměrné komunikace cyklistům v obou směrech.

5. Bezpečné a chytré město

Bezpečné město neznamená víc kamer, ale to, že se lidé cítí dobře na ulici, úřad jim vychází vstříc a město je připravené i na horší dny.

Energie vyrobená městem má sloužit městu

Nový Jičín má začít systematicky využívat střechy velkých městských objektů pro výrobu vlastní elektřiny. Navážeme na již realizovanou fotovoltaiku Technických služeb, dokončíme připravované projekty (Suvorovova 120 a 122, bazén) a prověříme další vhodné objekty – například halu ABC, zimní stadion, vybrané školy a další budovy s vysokou spotřebou.

Nejde jen o panely na střeše. Cílem je propojit výrobu se skutečnou spotřebou města a tam, kde to bude ekonomicky smysluplné, využít sdílení elektřiny mezi městskými odběrnými místy. Každý projekt musí projít technickým a ekonomickým posouzením. Chceme snižovat provozní výdaje města, ne stavět fotovoltaiku jen kvůli dotaci.

Digitalizace dotací

Žádosti o městské dotace chceme převést do jednoduchého digitálního procesu od podání až po vyúčtování. Organizace uvidí stav žádosti, budou moci použít již evidované údaje a přílohy a elektronicky doplnit i závěrečné vyúčtování. Navazuje to na tříleté financování pro ověřené organizace (viz kapitola Sociální oblast) – obě opatření dohromady tvoří jeden systém zjednodušení dotací města.

Digitalizace nesmí znamenat další formulář navíc. Smyslem je odstranit opakované přepisování stejných informací, upozornit žadatele na chybějící podklady a umožnit úřadu i žadateli pracovat s jedním přehledným spisem. Pro spolky, které digitální cestu nezvládnou, zachováme praktickou metodickou pomoc.

Bezpečná cesta domů

Bezpečné město není město plné kamer. Chceme pravidelně mapovat konkrétní místa, kde se lidé necítí dobře nebo kde je cesta objektivně nepřehledná: špatně osvětlené chodníky, přerostlá zeleň, problematické přechody nebo místa s nebezpečným průchodem.

Do mapování zapojíme obyvatele, městskou policii, seniory, rodiče i mladé lidi. U drobných závad chceme rychlá opatření – lepší světlo, prořezání zeleně, úpravu přechodu nebo doplnění prvků, které zlepší přehlednost. Cílem je bezpečnější každodenní cesta, ne drahá studie.

Město připravené, když se něco pokazí

Povodně, dlouhý výpadek elektřiny, vody nebo internetu nejsou témata, která se řeší až ve chvíli, kdy nastanou. Prověříme připravenost klíčových městských objektů a služeb na mimořádné situace a jasně určíme, které provozy musí fungovat i při delším výpadku.

Zmapujeme záložní zdroje energie, nouzovou komunikaci s obyvateli, možnosti zásobování vodou, krizová místa a spolupráci města s hasiči, sociálními službami a dalšími organizacemi. Zvláštní pozornost věnujeme připravenosti na povodně, které se v našem regionu opakovaně objevují. Výsledkem má být praktický plán a konkrétní investiční priority, ne dokument do šuplíku.

Ve spolupráci s hasičským záchranným sborem chceme vytipovat místa s vyšším rizikem vzniku požárů, například v okolí lesů a suchých travních ploch, a prověřit jejich monitoring pomocí dostupných moderních prostředků, jako jsou termokamery či drony. Při dlouhodobém výpadku elektřiny chceme mít jasně dohodnutou spolupráci s neziskovými organizacemi a zástupci místních částí tak, aby byla zajištěna základní péče o malé děti a seniory, zejména dostupnost vody a potravin.

6. Kultura, školství a památky

Historie a kultura Nového Jičína nejsou jen věcí muzejních vitrín. Projevují se v tom, jak pečujeme o památky, jaké vzdělávací možnosti nabízíme dětem a jak vytváříme prostor pro kulturní a komunitní život.

Památky, které tvoří tvář města

Kostely, kaple, kříže a další drobné sakrální památky jsou součástí historie a tváře Nového Jičína i jeho místních částí. Chceme pokračovat v rozumné podpoře jejich obnovy a vytvořit předvídatelná a transparentní pravidla, podle kterých může město na péči o hodnotné památky přispívat.

Podpora nemá být vázána na vyznání vlastníka nebo uživatele, ale na historickou, kulturní a veřejnou hodnotu objektu. Smyslem je chránit dědictví, které ve městě vznikalo po generace, a předat je v dobrém stavu těm dalším.

Dostupnější psychologická pomoc pro žáky základních škol

Psychické problémy dětí se nemají začít řešit až ve chvíli, kdy přerostou v krizi. Chceme proto zlepšit dostupnost psychologické a poradenské pomoci na novojičínských základních školách.

Budeme hledat cestu k lepšímu využití školních psychologů, poradenských pracovišť a dalších forem odborné podpory. Nechceme vytvářet další instituci, ale posílit dostupnost pomoci tam, kde dnes chybí nebo nestačí.

Žáci rozhodnou o části peněz své školy

Na městských základních školách chceme zavést malý žákovský participativní rozpočet. Žáci sami navrhnou projekty, připraví jejich jednoduchý rozpočet, představí je spolužákům a hlasováním rozhodnou, co se uskuteční.

Nejde jen o nové lavičky, pingpongový stůl nebo školní zahradu. Děti si prakticky vyzkoušejí, že veřejné peníze nejsou bezedné, že dobrý nápad je potřeba vysvětlit a že rozhodnutí většiny přináší také odpovědnost. Začneme jednoduchým pilotem a podle výsledků model rozšíříme.

Katalog kroužků a volnočasových aktivit

V Novém Jičíně chybí jednotné místo, kde by rodiče i děti našli přehled všech kroužků, sportovních oddílů a volnočasových aktivit ve městě. Chceme vytvořit jednotný přehled – ideálně přímo na webu města s možností jednoduchého vyhledávání – kde bude možné snadno zjistit, jaké možnosti mají děti a mládež ve městě k dispozici.

Burza kroužků

Jednou za rok chceme uspořádat Burzu kroužků, na které se rodiny s dětmi na jednom místě seznámí s nabídkou kroužků, sportovních oddílů i zájmových organizací ve městě a mohou na jednom místě porovnat nabídku a vybrat aktivitu, které se jejich dítě chce věnovat.

Umět hlavou i rukama

Škola nemá připravovat děti jen na testy. Chceme, aby si žáci dokázali něco vyrobit, opravit, vypěstovat a nebáli se práce rukama.

Budeme podporovat modernizaci školních dílen, praktickou výuku, technické a řemeslné kroužky a projekty, při kterých děti pracují se dřevem, kovem, elektronikou, moderními technologiemi nebo například 3D tiskem. Nejde o to rozhodovat dětem už na základní škole o budoucím povolání. Jde o to, aby poznaly vlastní schopnosti a aby manuální a technická práce znovu získala respekt, který si zaslouží.

Školy, město a zaměstnavatelé u jednoho stolu

Chceme lépe propojit novojičínské základní školy s místními zaměstnavateli, řemeslníky a dalšími odborníky z praxe.

Město může pomoci organizovat exkurze, ukázky profesí, praktické projekty, besedy a další aktivity, díky kterým děti poznají skutečný svět práce a možnosti, které mají přímo v našem regionu. Škola nemá být náborovou kanceláří firem. Má ale dětem pomoci poznat různé profese, jejich smysl a dovednosti, které jsou pro ně potřeba.

7. Místní části si zaslouží vlastní prostor i peníze

Místní části nemají být poslední odstavec volebního programu. Pro Žilinu, Loučku, Bludovice, Kojetín a Straník připravíme samostatný čtyřletý seznam konkrétních úkolů a budeme jej průběžně vyhodnocovat.

Současně chceme posílit možnost osadních výborů rozhodovat o drobných výdajích přímo v místě. Pracovní model počítá s pravidelnou částkou odvozenou od počtu obyvatel, například 250 Kč na obyvatele ročně. Peníze by mohly sloužit na lavičky, drobné vybavení, místní slavnosti, hody, plesy a další komunitní potřeby. Konečnou výši a pravidla chceme nastavit transparentně a stejně pro všechny místní části.

8. Klima a zeleň ve městě

Vedra, sucho, přívalové deště – i Nový Jičín se na to musí připravit

Vedra, sucho a přívalové deště nejsou vzdálená budoucnost. Nový Jičín na ně musí být připraven – a místo velkých slov potřebujeme konkrétní kroky, které město reálně může udělat.

Chraňme lidi před vedrem

Senioři, rodiny s malými dětmi a nemocní lidé potřebují účinnou ochranu před přehříváním bytů – venkovní žaluzie a rolety. Dotace na ně z programu Nová zelená úsporám existuje už dnes, ale pro zranitelné domácnosti – seniory a příjemce příspěvku na bydlení – nově funguje jako přímá dotace v podprogramu NZÚ Light. Chceme, aby o této možnosti lidé skutečně věděli: zajistíme aktivní informační a poradenskou pomoc přímo na městském úřadě, včetně pomoci s podáním žádosti. Tam, kde to rozpočet umožní, chceme zvážit i doplňkový městský příspěvek pro seniory a rodiny s malými dětmi nad rámec národní podpory.

Pro dny největších veder chceme určit místa, kam si lidé mohou přijít si odpočinout a ochladit se – vhodné veřejné budovy jako školy nebo kostely, případně zimní stadion, pokud to jejich provoz umožní. Na frekventovaných místech, jako je nádraží, sportoviště nebo náměstí, doplníme pítka a osvěžovače vodou.

Vraťme do města stín

Nový Jičín má vlastní Adaptační strategii na změnu klimatu a Katalog adaptačních opatření, které už dnes doporučují více zeleně, propustné povrchy a omezení zbytečných zpevněných ploch – vidět to je například na připravované proměně sportovního areálu, kde se podle těchto dokumentů snížil počet parkovacích míst ve prospěch zeleně a vsakování vody. Chceme touto cestou pokračovat systematicky napříč celým městem, ne jen u jednotlivých projektů. Kde tomu brání zastaralé místní technické standardy nebo vyhlášky, chceme je přezkoumat a upravit tak, aby výsadbu zeleně usnadňovaly, ne komplikovaly.

Do stávajících parků a zastíněných míst doplníme více laviček a odpočinkových míst a zajistíme automatické zavlažování městské zeleně. Přestárlé a odumírající stromy budeme postupně nahrazovat mladými, košatými druhy nebo provádět omlazovací řezy. Na vhodných parkovištích chceme prověřit zastřešení fotovoltaickými panely – spojí to stín pro auta s výrobou vlastní elektřiny (viz kapitola Bezpečné a chytré město).

Nenechme vodu z krajiny zbytečně odtéct

Zadržování vody v krajině je z velké části v rukou kraje a správce vodních toků, ne jen města. Na pozemcích ve svém vlastnictví a ve spolupráci s Povodím Odry a Moravskoslezským krajem chceme podporovat opatření, která pomáhají vodu v okolí města zadržet – revitalizaci vodních toků, obnovu přirozené zeleně podél řek a výsadbu pestřejších a odolnějších lesních porostů tam, kde na to má město vliv.

U nových i rekonstruovaných městských budov chceme podporovat zachytávání dešťové vody a její využití jako užitkové – na splachování, praní nebo zálivku – aby se neplýtvalo pitnou vodou. Budeme se zajímat i o spolupráci s dodavatelem pitné vody na obnově vodovodních rozvodů: ztráty v potrubní síti se v Česku dlouhodobě pohybují kolem 15 % vyrobené vody a jejich snížení znamená méně vytěžené vody z krajiny.

Chránit lidi před vedrem. Dostat stín do ulic. Udržet vodu v krajině. To pro nás není „zelená politika“, je to zdravý rozum – a chceme dělat jen to, co je reálně v silách města.